Добре дошли!
Този сайт съдържа процеса за управление на проекти TenStep®  This is a great reference site for project managers and team members. Използвайте менюто отляво за преглед на по-високо ниво. Искате по-голям достъп? Станете член!  Членовете и лицензираните потрeбители имат по-голям достъп до процеса на TenStep за управление на проекти.   

 Членството е безплатно! Натиснете тук, за да се регистрирате сега!

Процесът за управление на проекти TenStep® (TenStep) ще помогне на ръководителите на проекти успешно да управляват всякакъв вид проекти. Редица уеб-сайтове, посветени на управлението на проекти, ви препращат към други страници, откъдето можете да поръчате книги. В други ще намерите записки от лекция на някой университетски преподавател. Процесът за управление на проекти TenStep ви дава информацията, която ви е необходима, за да се превърнете в успешен ръководител на проекти, в това число и подход "стъпка по стъпка", като се започне от основите и се стигне до онова ниво на сложност, което ви е необходимо за конкретния проект.

Процесът за управление на проекти TenStep е методология за управление на работата като проект. Разработена е така, че да може да се прилага гъвкаво, според спецификата на конкретния проект. Едва ли има смисъл например да отделяте много време за управление на рисковете за проект с обем на работата от 500 човекочаса, който е сходен на много предшестващи го проекти. Това не означава, че трябва да пренебрегнете потенциалните рискове – просто не е нужно да им отделяте толкова време, колкото в друг проект (например проект за въвеждане на нова технология). Този гъвкав и скалируем подход е характерен за целия процес TenStep и е един от белезите, които го отличават от останалите методи за управление на проекти.

В "Алиса в страната на чудесата" Кралят казва на Алиса "Започни от началото и продължавай, докато стигнеш края; сетне спри". Тези думи могат да послужат и като описание на проект. Независимо от естеството на работата на проекта, процесите за управление на проекта спомагат за определяне на началото и края на проекта и осигуряват рамката за управление на цялата работа по средата.

Терминът "управление на проекти" се отнася до дефинирането и планирането, както и до последващите ги мониторинг, контрол и приключване на проектите. Още преди да сте започнали, трябва да приемете, че всички проекти изискват някаква степен на управление. Правите го непрестанно, било то и само мислено. Колкото по-голям и по-сложен е проектът, толкова по-голяма е необходимостта от формализиран, стандартен, структуриран процес. Ако сте способни да управлявате проект от двама души и 200 човекочаса в главата си, то не можете да управлявате проект от петима души и 1000 човекочаса по същия начин. Проект от 20 души и 20 000 човекочаса пък изисква още повече.

Разбира се управлението на проекти е свързано с известни разходи. Ето защо трябва да приложите подходящо равнище на управление към проекта, което да ви гарантира, че ползите ще надвишат разходите.

За да разберем по-добре процесът TenStep, нека първо да се спрем на ползите от прилагането му, да разгледаме някои важни подробности, свързани с приложимостта на TenStep и да добием обща представа за начина, по който процесът за управление на проекти TenStep функционира.

А сега ... Да тръгнем от Стъпка 1.0 и нека играта започне!

[ Предишна страница - няма]  [Следваща страница - 0.0.1 Ползата от управлението на проекти]