(8.0.P1)

Ръководителят на проекта е 100% отговорен за използваните процеси за управление на проекта. Ръководителят на проекта има и отговорности във връзка с управлението на хора, макар че той поделя тези отговорности с функционалните ръководители на членовете на екипа. Някои отиват по-далеч, твърдейки, че управлението на хора в един проект е най-тежката и най-важната от всички отговорности, свързани с управлението на проекти.

Ръководители, които умеят да управляват процеси, но не са много добри в управлението на хора, въпреки всичко могат да успеят в проекта си. Ръководителите на проекти, които не са добри в управлението на процеси, но умеят да управляват хора също могат да успеят, макар и може би в по-малка степен от първите. Най-добрите ръководители на проекти се справят добре както в управлението на процесите, така и в набирането, развитието и управлението на екипа на проекта.