 |
 |
 |
 |
 |
1.0.3 Управление на проекти и управление на продукти
Проекти и Продукти (1.0.3.P1)
Проектите са средството за извършване на по-голяма част от новата работа. Всички организации имат проекти. Проектите могат да се управляват с помощта на общ наборн от процеси за управление на проекти. “Управлението на проекти” се отнася до използваните процеси за създаване или подобряване на продукта.
"Продуктите" от своя страна са осезаеми обекти, които се създават от проекта. (Ако купувате продукт от доставчик, доставчикът е създал продукта с помощта на проект.). Ако продуктът е временен или има кратък живот, обикновено той не се счита за "продукт". Обикновено терминът "продукти" се отнася до нещо, което създаваме и поддържаме за дълъг период от време.
"Управлението на продукти" е подход за централизирано координиране на дейностите, свързани с идеята за създаване на продукта, с бизнес казуса, с разработването и дългосрочната подкрепа и усъвършенстване на продукта. Може да се приеме, че управлението на продукта обхваща пълния жизнен цикъл на продукта. Лицето, което е натоварено с тези отговорности, се нарича "Продуктов мениджър".
Ролята на продуктовия мениджър варира според това къде се намира продуктът в жизнения цикъл на продукта. По-долу са описани някои от специфичните задължения на продуктовия мениджър във връзка със собствени продукти и продукти от доставчици.
Замисъл
-
"Улавя" идеята, за да може да бъде проучена по-пълно.
-
Идентифицира възможностите за използване на продукта
Бизнес казус
-
Прокарва идеята чрез процеса за бизнес планиране на фирмата, за да се установи дали идеята може да бъде финансирана. Ако идеята в крайна сметка не се осъществи, жизненият цикъл на управление на продукта е много кратък.
Проект
За да се създаде продукта, се стартира проект. В тази точка управлението на проекти и управлението на продукти се пресичат. На продуктовия мениджър може да се възложи ролята и на ръководител на проекта, но по-често тази роля се възлага на специалист по управление на проекти, който да управлява изпълнението на проекта.
-
Съгласува тестването на нови продукти и версии, включително пилотното им внедряване с потенциалните потребители на продукта;
-
Определя дали продуктът е "готов за производство" въз основа на тестванията и пилотните проби;
-
• Координира внедряването на продукта или на нови версии на продукта
Поддръжка и подкрепа
Тук се осъществява дългосрочното управление на продукта. Финансирането на продукта може да е отнело няколко месеца, а създаването на продукта може да отнеме още няколко месеца. Въпреки това продуктът може да бъде поддържан и подобряван много години след това. Продуктовият мениджър може да извършва поддръжката и подобренията, но е възможно за целта да бъде ангажирана специална организация по поддръжката.
-
Действа като главна контактна точка за координация и комуникация с доставчика на продукта (за продукти от доставчици
-
Следи развитието на продукта при доставчика (продукти от доставчици)
-
Проследява къде е внедрен продуктът
-
Получава текущи заявки от персонала за отделни продукти
-
Интегрира и добавя нови продукти и версии (продукти от доставчици)
Финансово управление
-
Координира преговорите за сключване на договори за продукти, споразумения за покупка и поддръжка (продукти от доставчици)
-
Осигурява наличието на необходимия бюджет за закупуване и поддръжка на продукти;
-
Определя кога е необходимо да се обсъди възможността за прекратяване или намаляване на плащанията за поддръжка въз основа на развитието на продукта (продукти от доставчици)
Управление на внедряването на нови версии
-
Координира сертифицирането на нови версии (собствени продукти и продукти от доставчици)
-
Планира и управлява създаването на нова версия (собствени продукти и продукти от доставчици)
Извеждане на продукта от употреба
-
Определя кога продуктът трябва да бъде изведен от употреба;
-
Планира и управлява извеждането от употреба на продукта;
-
Извежда от употреба (изтегля) продукта от средата;
[ Previous Page - A1.2 Project Management vs. Project Life Cycle] [ Next Page - A2 TenStep Writing Style]
