 |
 |
 |
 |
 |
0.0.5 Водещи принципи в TenStep
(0.0.5.P1)
Долните твърдения представляват водещи принципи в процеса за управление на проекти TenStep и са отразени в цялото по-нататъшно съдържание на процеса:
-
Управлявайте проекта в зависимост от размера му. Процесът за управление на проекти трябва да бъде гъвкав и мащабируем, така че да отразява размера на проекта, в който се използва. В TenStep тази концепция е известна като "малка методология за малки проекти, голяма методология за големи проекти ™". Мащабируемостта се отнася до степента на сожност на процесите за управление на проекти, както и до времето и фокуса, които се прилагат за тях.
-
Използвайте го във всички проекти. Процесът за управление на проекти TenStep е предназначен да бъде използван във всякакви проекти, независимо дали строите къща, дали създавате интегрална схема или компютърно приложение. Поначало всички проекти се занимават с планиране, управление на проблеми, обхват, рискове и др. Методологията съдържа някои препратки и примери, свързани с разработването на софтуер (например примерен измерител за време за отговор на системата). В подобни случаи просто заменете със съпоставим пример, който е приложим към вашия проект (например скорост на интегралната схема).
-
Управлявайте проактивно. Проектите трябва да бъдат управлявани проактивно независимо от размера им. Ръководители на проекти, които чакат нещата да се случат, обикновено си навличат грижи.
-
Изградете партньорство между екипа на проекта и клиента. За да бъде успешен, проектът обикновено изисква партньорство между екипа на проекта и клиента. Рискът от неуспех на проекта е по-голям, ако клиентът не участва активно в него.
-
Предварително въведете процеси за управление на проекта. Процесите за управление на проекта трябва да се въведат предварително и да бъдат разбрани от екипа на проекта и от клиента. Повечето процеси изискват участието на множество представители на клиента и екипа на проекта. Тези хора няма да разберат своята роля в тези процеси, ако процесите не се обсъдят предварително с тях.
-
Дайте достатъчно власт. За да успеят, ръководителите на проекти трябва да имат достатъчно власт. Ако ръководителят на проекта носи отговорност за резултатите от проекта и същевременно няма възможност да взема ключови решения, необходими за управлението на проекта, той няма да успее.
[ Previous Page - A3 How to Use the TenStep Process] [ Next Page - A5 TenStep Process Model]
