 |
 |
 |
 |
 |
0.0.8.2 Съпоставка между процеса TenStep и PMBOK® Guide
(0.0.8.2.P1)
Всяка методология използва собствени начини за описване на процесите, процедурите, добрите практики и формите, необходими за успешното управление на проектите. Ако ги разгледате по-подробно, ще откриете много прилики между тях. Съществуват и отлики, които се изразяват не толкова в принципни различия, колкото в нюансите.
Един от най-известните модели за управление на проекти е Корпусът на познанието по управление на проекти (PMBOK® Guide) – стандартът, създаден от Института по управление на проекти (Project Management Institute - PMI)). PMBOK® Guide съдържа голям обем ценна информация и включва по-голяма част от процесите, съдържащи се в TenStep. Съществува обаче разлика в представянето и акцентите. PMBOK® Guide предлага основи на областите на познанието, необходими за успеха на ръководителя на проекти, но не е методология, която директно може да се използва за управление на проект.
Всъщност в един брой на списание "PMNetwork " от
2004 г. Институтът по управление на проекти твърди, че Наръчникът PMBOK®
Guide не е
методология, ръководство или конкретен набор от процедури". В него например има
информация, но не и процедури. Има определения, но не непременно добри практики
или техники. Има входове и изходи, но те не са непременно приложими от гледна
точка на действителното управление на проект.
От друга страна в процеса за управление на проекти TenStep няма нищо, което да противоречи на PMBOK® Guide. Тъй като много читатели на процеса TenStep са запознати с PMBOK® Guide (и много от тях имат сертификат PMP®), тази част сравнява областите на познание и процесите на управление на проекти в PMBOK® Guide, със съответните процеси в процеса за управление на проекти TenStep.
Читателите, които биха желали да използват модела на PMBOK® Guide като основа за своя процес за управление на проекти могат да разгледат TenStep PB (TenStep PB Framework™) на www.TenStepPB.com. Този продукт включва цялото съдържание на процеса за управление на проекти TenStep в пълния модел на PMBOK® Guide.
|
Корпус на познанието по управление на проекти (PMBOK® Guide) Трето издание |
Процес за управление на проекти TenStep |
|
4. Управление на интеграцията на проекта |
|
|
4.1 Създаване на харта на проекта |
В PMBOK® Guide Хартата на проекта съдържа информация за разрешаване на проекта. В TenStep голяма част от тази информация се съдържа в 1.0 Дефиниране на работата, която включва създаването на Харта на проекта |
|
4.2 Създаване на предварително описание на обхвата на проекта |
Повечето елементи на Описанието на обхвата от PMBOK® Guide в TenStep се съдържат в Хартата на проекта, която се създава в 1.0 Дефиниране на работата. |
|
4.3 Изготвяне на план за управление на проекта |
В TenStep Планът за управление на проекта се отнася към Стъпка 1.0 Дефиниране на работата. |
|
4.4 Ръководене и управление на изпълнението на проекта |
Отнася се до изпълнението на Плана за управление на проекта. Изпълнението на графика на проекта се съдържа в 3.0 Управление на графика и бюджета. Всяка част от Плана за управление на проекта се изпълнява в съответния процес на TenStep като например 4.0 Управление на проблемите, 5.0 Управление на промените и други. |
|
4.5 Мониторинг и контрол на работата на проекта |
Отнася се до мониторинга и контрола на Плана за управление на проекта. Мониторингът и контролът на проекта се съдържат в 3.0 Управление на графика и бюджета. |
|
4.6 Интегриран контрол на промените |
|
|
4.7 Приключване на проекта |
Стартирането и приключването на проекта са част от 3.0 Управление на графика и бюджета. |
|
5. Управление на обхвата на проекта |
|
|
5.1 Планиране на обхвата |
1.0 Дефиниране на работата - Планът за управление на обхвата е част от Плана за управление на проекта. |
|
5.2 Определяне на обхвата |
1.0 Дефиниране на работата - съдържанието на Дефиницията на обхвата е част от Хартата на проекта. |
|
5.3 Създаване на структура на работата |
2.0 Изготвяне на график и бюджет - Структурата на работата е част от процеса на изготвяне на графика. |
|
5.4 Верифициране на обхвата |
Този под-процес включва инспектиране и одобряване на основните резултати от клиента. В процеса TenStep той се разглежда като част от Контрола на качеството и Критериите за приемане, които от своя страна са част от 9.0 Управление на качеството. Същинското верифициране може да се извърши в рамките на преглед на ключово събитие, който пък е част от 3.0 Управление на графика и бюджета. |
|
5.5 Контрол на обхвата |
Управлението на промените в обхвата е част от 5.0 Управление на промените. |
|
6. Управление на времето на проекта |
|
|
6.1 Определяне на дейностите |
Определянето на дейностите на ниско равнище става в рамките на процес 2.0 Изготвяне на график и бюджет график. |
|
6.2 Определяне на последователността на дейностите |
|
|
6.3 Оценка на нуждите от ресурси за дейностите |
|
|
6.4 Оценка на продължителността на дейностите |
|
|
6.5 Изготвяне на график |
|
|
6.6 Контрол на графика |
|
|
7. Управление на разходите на проекта |
|
|
7.1 Оценка на разходите |
|
|
7.2 Бюджетиране на разходите |
|
|
7.3 Контрол на разходите |
|
|
8. Управление на качеството на проекта |
|
|
8.1 Планиране на качеството |
Планът за качеството е част от Плана за управление на проекта, който се създава в 1.0 Дефиниране на работата. |
|
8.2 Осигуряване на качеството |
|
|
8.3 Контрол на качеството |
|
|
9. Управление на човешките ресурси |
|
|
9.1 Планиране на човешките ресурси |
1.0 Дефиниране на работата – Нуждите от персонал за проекта се посочват в раздел "Организационна структура" от Хартата на проекта. |
|
9.2 Назначаване на екип на проекта |
|
|
9.3 Развитие на екипа на проекта |
|
|
9.4 Управление на екипа на проекта. |
|
|
10. Планиране на комуникациите |
|
|
10.1 Планиране на комуникациите |
Създаването на План за комуникациите може да стане като част от План за управление на проекта в 1.0 Дефиниране на работата. |
|
10.2 Разпространяване на информация |
|
|
10.3 Докладване на изпълнението |
Голяма част от информацията за изпълнението се събира в 3.0 Управление на графика. Събраната информация се докладва в 6.0 Управление на комуникациите. |
|
10.4 Управление на заинтересованите страни |
Анализът на заинтересованите страни е част от 1.0 Дефиниране на работата. Планът за комуникациите с всяка група заинтересовани лица е част от 1.0 Дефиниране на работата. |
|
11. Управление на рисковете на проекта |
|
|
11.1 Планиране на управлението на рисковете |
Планът за управление на рисковете е част от 1.0 Дефиниране на работата. |
|
11.2 Идентифициране на рисковете |
|
|
11.3 Качествен анализ на рисковете |
|
|
11.4 Количествен анализ на рисковете |
|
|
11.5 Планиране на реакциите на риска |
|
|
11.6 Мониторинг и контрол на рисковете |
|
|
12. Управление на доставките на проекта |
|
|
12.1 Планиране на покупките и придобиванията |
|
|
12.2 Планиране на договорирането |
|
|
12.3 Покана за представяне на предложения от доставчиците |
|
|
12.4 Избор на доставчици |
|
|
12.5 Администриране на договорите |
|
|
12.6 Приключване на договорите |
Приключването на проекта е част от 3.0 Управление на графика и бюджета |
|
Други |
|
|
В PMBOK® Guide не се поставя ударение на управлението на проблемите на проекта. Там те не се разглеждат като проблеми, които биха могли да попречат на екипа да постигне целите си. В PMBOK® Guide са идентифицирани различни видове проблеми – проблеми, свързани със сигурността, с изпълнението, със съответствието и други. Проблеми биха могли да възникнат в 9.0 Управление на качеството, 8.0 Управление на човешките ресурси и в други процеси. |
4.0 Управление на проблемите на проекта. Проблемите на проекта са сериозни проблеми, които биха могли да попречат на проекта, но са извън контрола на екипа на проекта като цяло. |
[ Previous Page - A6 Compare the TenStep Process] [ Next Page - A6.2 Comparison of TenStep to PRINCE2®]
