 |
 |
 |
 |
 |
0.0.8.3 Съпоставка между Процеса TenStep и PRINCE2®
(0.0.8.3.P1)
PRINCE2® е методология за управление на проекти, създадена за нуждите на правителството на Великобритания. Прилага се и в частния сектор и е добила популярност в редица европейски страни. Докато процеса за управление на проекти TenStep се състои от десет стъпки, PRINCE2® се подразделя на осем процеса. Три от тези осем процеса (Стартиране на проект, Иницииране на проект и Планиране) са свързани с планирането на проекта. В метода PRINCE2® както Стартиране на проект, така и Иницииране на проект, протичат в началото на проекта, докато планирането на проекта се явява текущ процес през целия живот на проекта. В TenStep е точно обратното – първите две от десетте стъпки са насочени към планирането на проекта (1.0 Дефиниране на работата и 2.0 Изготвяне на График и Бюджет), макар че проектът непрекъснато се препланира в рамките на стъпка 3.0 Управление на Графика и Бюджета.
Останалите девет стъпки в методологията TenStep са насочени към управление на изпълнението на проекта. В PRINCE2® три от останалите процеси са посветени на изпълнението на проекта.
В PRINCE2® процесът "Ръководене на проект" се осъществява от Борда на проекта и не е свързан ежедневните дейности на ръководителя на проекта. Цялата методология TenStep е съсредоточена върху дейностите на ръководителя на проекта.
При все че и PRINCE2®, и TenStep са методи за управление на поекти, PRINCE2® съдържа някои неща, които в TenStep се считат за част от жизнения цикъл на проекта. Те не са включени в процеса за управление на проекти TenStep, но са част от LifecycleStep Project Life Cycle Process (www.LifecycleStep.com).
Между PRINCE2® и процеса за управление на проекти TenStep има много разлики от гледна точка на фокус, структура и съдържание. Въпреки това голяма част от материала, залегнал в PRINCE2®, е включен и в процеса TenStep. В лявата колона на таблицата по-долу са посочени процесите и под-процесите в PRINNCE2, а в дясната са показани техните съответствия в процеса TenStep.
|
PRINCE2® |
Процес за управление на проекти TenStep |
|
Стартиране на проект (СП) |
|
|
СП1 – Назначаване на Председател на Борда на проекта и на Ръководител на проекта |
1.0 Дефиниране на работата - насочен е към сформиране на управителен съвет (еквивалента на "Борд на проекта" в методологията TenStep). TenStep процесът предполага, че ръководителят на проекта вече е назначен. |
|
СП2 – Определяне на състава на Екипа за управление на проекта |
|
|
СП3 – Назначаване на Екип за управление на проекта |
Екипът на проекта обикновено се назначава при завършването на 1.0 Дефиниране на работата и 2.0 Изготвяне на График и бюджет. |
|
СП4 – Изготвяне на Документ за възлагане на проекта |
Документът за възлагане на проекта съдържа Харта на проекта, създадена в 1.0 Дефиниране на работата. Документът за възлагане на проекта съдържа и Бизнес казус, който се счита за част от процеса на одобряване на проекта и е извън обхвата на процеса TenStep. (Той е разгледан в PortfolioStep: www.PortfolioStep.com). Документът за възлагане на проекта съдържа и План за качеството, който се изготвя в ранен етап от проекта като част от стъпка 9.0 Управление на качеството. |
|
СП5 – Определяне на Проектния подход |
|
|
СП6 – Планиране на етапа на иницииране |
Не е необходим в процеса TenStep. Стартирането на проект и "Инициирането" на проект не се разглеждат като отделни стъпки. |
|
Иницииране на проект (ИП) |
|
|
ИП1 – Планиране на качеството |
1.0 Дефиниране на работата – създаване на План за качеството |
|
ИП2 – Планиране на проекта |
|
|
ИП3 – Прецизиране на Бизнес казуса и Рисковете |
1.0 Дефиниране на работата (Рискове) Бизнес казусът се валидира в края на всяко по-важно ключово събитие. |
|
ИП4 – Създаване на проектни контроли |
|
|
ИП5 – Създаване на проектни досиета |
|
|
ИП6 – Създаване на Документ за иницииране на проекта (ДИП) |
В процеса TenStep всички основни документи, съставляващи ДИП, се съставят в началото на проекта в 1.0 Дефиниране на работата и 2.0 Изготвяне на График и Бюджет - в това число Хартата на проекта, Графикът на проекта, Планът за качеството и Планът за комуникациите. |
|
Ръководене на проект (РП) |
Този процес се фокусира върху дейностите на "Борда на проекта". В процеса за управление на проекти TenStep тези функции се изпълняват от спонсора и от управителния съвет. |
|
РП1 – Оторизиране на инициирането |
Този процес не съществува в TenStep. Приема се, че той вече е приключил. Тази идея е отразена в продукта PortfolioStep (www.PortfolioStep.com). |
|
РП2 – Оторизиране на проекта |
Извършва се в края на 1.0 Дефиниране на работата. |
|
РП3 – Одобряване на План на етап или на План по изключение |
Този процес не съществува в процеса TenStep. Фазите и етапите на проекта са част от продукта LifecycleStep (www.LifecycleStep.com). Всяка фаза в LifecycleStep завършва с преглед на фазата, включващ валидиране на Бизнес казуса, за да се продължи към следващата фаза. |
|
РП4 – Даване на ad-hoc указания |
Този процес протича през целия процес за управление на проекти TenStep, но е застъпен най-силно в 6.0 Управление на комуникациите. |
|
РП5 – Потвърждаване на приключването на проекта |
3.1.3.2 Управление на
графика и бюджета / Приключване на проекта
|
|
Контролиране на етап (КЕ) |
|
|
КЕ1 – Оторизиране на Работен пакет |
|
|
КЕ2 – Оценка на напредъка |
3.0 Управление на Графика и
Бюджета |
|
КЕ3 – „Улавяне” на Проблеми на проекта |
|
|
КЕ4 – Разглеждане на проблеми на проекта |
|
|
КЕ5 – Преглед на състоянието на проекта |
6.0 Управление на комуникациите (състояние) |
|
КЕ6 – Изготвяне на Осветляващи доклади |
|
|
КЕ7 – Предприемане на корективни действия |
3.0 Управление на Графика и
Бюджета |
|
КЕ8 – Предприемане на корективни действия |
3.0 Управление на Графика и
Бюджета |
|
КЕ9 – Получаване на завършен Работен пакет |
3.0 Управление на Графика и
Бюджета |
|
Управление на изготвянето на продукти (УИ) |
|
|
УИ1 – Приемане на Работен пакет |
3.0 Управление на Графика и Бюджета. Също е част от продукта LifecycleStep (www.LifecycleStep.com). |
|
УИ2 – Изпълняване на Работен пакет |
3.0 Управление на Графика и
Бюджета |
|
УИ3 - Предаване на Работен па |
3.0 Управление на Графика и Бюджета. AСъщо е част от продукта LifecycleStep (www.LifecycleStep.com). |
|
Управление на границите на етапа (ГЕ) |
|
|
ГЕ1 – Планиране на етап |
Принципно е застъпен в 2.0 Изготвяне на График и Бюджет и 3.0 Управление на Графика и Бюджета. Фазите и етапите на проекта са част от продукта LifecycleStep (www.LifecycleStep.com). Всяка фаза в LifecycleStep завършва с Преглед на фазата, включващ валидиране на Бизнес казуса, за да се продължи към следващата фаза. |
|
ГЕ2 – Актуализиране на Плана на проекта |
|
|
ГЕ3 – Актуализиране на Бизнес казуса на проекта |
Този процес принципно е застъпен в края на всяка фаза в продукта LifecycleStep (www.LifecycleStep.com). |
|
ГЕ4 – Актуализиране на Регистъра на рисковете |
|
|
ГЕ5 – Докладване на края на етапа |
6.0 Управление на комуникациите |
|
ГЕ6 – Изготвяне на План по изключение |
3.0 Управление на Графика и
Бюджета за актуализиране на графика |
|
Closing a Project (CP) |
|
|
ПП1 – Официално предаване на продуктите |
3.1.3.2 Управление на
Графика и Бюджета / Приключване на проекта
|
|
ПП2 – Определяне на последващи действия |
3.1.3.2 Управление на
Графика и Бюджета / Приключване на проекта
|
|
ПП3 – Преглед за оценка на проекта |
3.1.3.2 Управление на
Графика и Бюджета / Приключване на проекта
|
|
Планиране (ПЛ) |
|
|
ПЛ1 – Структуриране на план |
|
|
ПЛ2 – Дефиниране и анализ на продуктите |
В TenStep Фазата на анализа се счита за част от жизнения цикъл на проекта. Процесът е описан подробно в LifecycleStep (www.LifecycleStep.com). |
|
ПЛ3 –Идентифициране на Дейностите и Зависимостите |
|
|
ПЛ4 – Оценка |
|
|
ПЛ5 – Изготвяне на графици |
|
|
ПЛ6 – Анализ на рисковете |
|
|
ПЛ7 – Изготвяне на план |
PRINCE2® is a Registered Trademark of the Office of Government Commerce, and is registered in the U.S. Patent and Trademark Office.
[ Previous Page - A6.1 TenStep Mapped to PMBOK® Process] [ Next Page - A6.3 Comparison of TenStep to Six Sigma]
