 |
 |
 |
 |
 |
Съпоставка между процеса TenStep и ISO 10006
Процесът за управление на проекти TenStep съответства на ISO 10006 (и дори повече)!
(0.0.8.6.P1)
Международната организация по стандартизация (The International Organization for Standardization - ISO) е специализирана международна агенция, която подпомага разработването на точни стандарти, които спомагат за международния обмен на продуктите, услугите и материалите. Тази стандартизация улеснява международния обмен на стоки и услуги и сътрудничеството в интелектуалната, научната, технологическата и икономическата дейност. Резултатите от техническата работа на ISO се публикуват като международни стандарти. Идеята е, че ако една фирма използва процеси, които водят до постигането на сертифициране по ISO, продуктите, произведени с тези процеси ще отговарят на някакви минимални стандарти в съответната област на всички страни.
Международните стандарти за управление на проекти са отразени в ISO 10006 и те са подобни на PMBOK® на Project Management Institute (макар че ISO стандартите са много по-малко подробни). Документът ISO 10006 е написан много общо. Процесите/клаузите представени в таблицата по-долу са описани само в 20 страници. Процесът за управление на проекти TenStep всъщност е много по-подробен и пълен от ISO 10006 стандарта.
Посочената по-долу таблица описва ISO стандарта
на високо равнище. Последната колона на таблицата показва съответствието на
всяка клауза с процеса за управление на проекти TenStep.
Трябва да имате предвид, че стандартът ISO 10006 има някои допълнителни под-клаузи и под-под-клаузи, които предоставят допълнителен поглед и насоки от организационна гледна точка. Таблицата по-долу обаче представя ISO 10006 процесите, които се отнасят конкретно за проектите и неин източник е ISO 10006 Приложение A – Диаграма на процесите в проектите.
|
От ISO 10006 |
Процесът за управление на проекти TenStep |
||||
|
Клауза |
Параграф |
Абзац |
Процес |
Описание на процеса |
|
|
5 Задължение на ръководството |
5.2 Стратегически процес |
5.2 |
Стратегически |
Процес, определящ насоките. Процесът включва планиране на инициативата и въвеждане на система за управление на качеството, основаваща се върху прилагане на принципите за управление на качеството. |
9.0 Управление на качеството (План за качеството) |
|
6 Управление на ресурсите |
6.1 Процеси, свързани с ресурсите |
6.1.2 |
Планиране на ресурсите |
Идентифициране, оценка, планиране и алокиране на необходимите ресурси. |
|
|
|
|
6.1.3 |
Контрол на ресурсите |
Оценка на използваните ресурси спрямо нуждите от ресурси и предприемане на съответни действия. |
|
|
|
6.2 Процеси, свързани с персонала |
6.2.2 |
Създаване на организационна структура на проекта |
Определяне на организационна структура на проекта, съобразена със специфичните нужди на проекта. Процесът включва определяне на проектните роли и дефиниране на правата и отговорностите. |
|
|
|
|
6.2.3 |
Разпределение на персонала |
Подбор и назначаване на достатъчно персонал, притежаващ качества и умения, които отговарят на нуждите на проекта. |
|
|
|
|
6.2.4 |
Развитие на екипа |
Развитие на индивидуалните и екипните качества и умения за подобряване изпълнението на проекта. |
|
|
7 Реализиране на продукти |
7.2 Процеси, свързани с взаимозависимостите |
7.2.2 |
Изготвяне на план за иницииране на проекта и управление на проекта |
Оценка на изискванията на потребителите и на други заинтересовани лица, изготвяне на план за управление на проекта иницииране на други процеси. |
|
|
|
|
7.2.3 |
Управление на взаимодействията |
Управление на взаимодействията при изпълнението на проекта. |
|
|
|
|
7.2.4 |
Управление на промените |
Предвиждане и управление на промените във всички процеси. |
|
|
|
|
7.2.5 |
Приключване на процесите и проекта |
Приключване на проекта и обратна връзка. |
3.0 Управление на графика и бюджета (Приключване на проекта) |
|
|
7.3 Процеси, свързани с обхвата |
7.3.2 |
Разработване на концепция |
Общо описание на предназначението на продукта на проекта. |
|
|
|
|
7.3.3 |
Развитие и контрол на обхвата |
Документиране на характеристиките на продукта на проекта в измерими параметри и техния контрол. |
|
|
|
|
7.3.4 |
Определяне на дейностите |
Идентифициране и документиране на дейностите и стъпките, необходими за постигането на целите на проекта. |
|
|
|
|
7.3.5 |
Контрол на дейностите |
Контрол на работата, извършена в рамките на проекта. |
|
|
|
7.4 Процеси, свързани с времето |
7.4.2 |
Планиране на зависимостите между дейностите |
Идентифициране на взаимовръзките и логическите връзки и зависимости между дейностите на проекта. |
|
|
|
|
7.4.3 |
Оценка на продължителността |
Оценка на продължителността на всяка дейност въз основа на конкретните условия и ресурси, необходими за изпълнението й.. |
|
|
|
|
7.4.4 |
Изготвяне на график |
Изготвяне на общи и детайлни графици, отразяващи взаимните връзки между дейностите, тяхната продължителност и нуждите от ресурси. |
|
|
|
|
7.4.5 |
Контрол на графика |
Контрол върху изпълнението на дейностите на проекта с цел утвърждаване на предложения график или предприемане на адекватни мерки за компенсиране на закъсненията. |
|
|
|
7.5 Процеси, свързани с разходите |
7.5.2 |
Оценка на разходите |
Изготвяне на оценка на разходите на проекта. |
|
|
|
|
7.5.3 |
Бюджетиране |
Изготвяне на бюджет на проекта въз основа на оценката на разходите. |
|
|
|
|
7.5.4 |
Контрол на разходите |
Контрол на разходите и отклоненията от бюджета на проекта. |
|
|
|
7.6 Процеси, свързани с комуникациите |
7.6.2 |
Планиране на комуникациите |
Планиране на системи на проекта за обмен на информация и осъществяване на комуникации. |
|
|
|
|
7.6.3 |
Управление на информацията |
Предоставяне на необходимата информация на членовете на проектната организация и други заинтересовани |
|
|
|
|
7.6.4 |
Контрол на комуникациите |
Контрол на комуникациите в съответствие с планираната система за осъществяване на комуникации. |
|
|
|
7.7 Процеси, свързани с рисковет |
7.7.2 |
Идентифициране на рисковете |
Идентифициране на рисковете на проекта. |
|
|
|
|
7.7.3 |
Оценка на рисковете |
Оценка на вероятността от възникване на рисковете и въздействието им върху проекта. |
|
|
|
|
7.7.4 |
Третиране на рисковете |
Разработване на планове за отговор на риска. |
|
|
|
|
7.7.5 |
Контрол на рисковете |
Прилагане и актуализиране на плановете за рисковете. |
|
|
|
7.8 Процеси, свързани с доставките |
7.8.2 |
Планиране и контрол на доставките |
Идентифициране и контрол на доставките от гледна точка на това какво трябва да се закупи и кога. |
|
|
|
|
7.8.3 |
Документиране на изискванията за доставките. |
Изготвяне на търговски и технически спецификации. |
|
|
|
|
7.8.4 |
Оценка на доставчиците |
Оценка и подбор на доставчиците и подизпълнителите, които ще бъдат поканени да доставят продукти. |
|
|
|
|
7.8.5 |
Сключване на договори |
Публикуване на покани за търгове, изготвяне на тръжни оценки, преговори за сключване на договори, подготвяне и сключване на договори с подизпълнители. |
|
|
|
|
7.8.6 |
Контрол на договорите |
Контрол върху изпълнението на договорните условия от подизпълнителя. |
|
|
8 Измерване, анализ и усъвършенстване |
8.1 Процеси, свързани с усъвършенстването |
8.1 |
Усъвършенстване |
Дава насоки на организацията-възложител и организацията-изпълнител за извличане на поуки от проектите. |
|
|
|
8.2 Измерване и анализ |
8.2 |
Измерване и анализ |
Дава насоки за измерване, събиране и валидиране на данни за непрекъснатото усъвършенстване. |
|
|
|
8.3 Непрекъснато усъвършенстване |
8.3.1 |
Непрекъснато усъвършенстване от страна на организацията-възложител. |
Мерките, които организацията-възложител трябва да предприеме, за да осигури непрекъснато усъвършенстване на процеса. |
|
|
|
|
8.3.2 |
Непрекъснато усъвършенстване от страна на организацията-изпълнител. |
Информацията, която организацията-изпълнител трябва да предостави на организацията-възложител, за й даде възможност за непрекъснато усъвършенстване. |
|
|
Не е конкретно застъпено в ISO 10006 |
|||||
|
Не е конкретно застъпено в ISO 10006 |
|||||
|
Не е конкретно застъпено в ISO 10006 |
|||||
|
Не е конкретно застъпено в ISO 10006 |
|||||
Носител на авторските права за горепосочения модел е ISO 2003.
[ Previous Page - A6.4 Comparison of TenStep to Agile Software Development] [ Next Page - 1.0 Define the Work]
